Công cụ Tính Toán Kanban

Công thức: (Nhu cầu hàng ngày × Lead Time × Safety Factor) / Kích thước lô Kanban
Ý nghĩa: Tổng số thẻ Kanban cần lưu hành trong hệ thống để tránh thiếu hàng mà không dư thừa quá nhiều tồn kho.
Gợi ý: Nếu số Kanban quá cao → giảm kích thước lô hoặc giảm Lead Time (cải thiện quy trình). Nếu quá thấp → tăng Safety Factor hoặc kiểm tra lại Lead Time thực tế.

Công thức: Nhu cầu hàng ngày × Lead Time + Safety Stock
Ý nghĩa: Mức tồn kho khi nào cần phát hành Kanban mới để tránh hết hàng.
Gợi ý: Nếu điểm đặt hàng lại cao → tồn kho lớn, cần rút ngắn Lead Time hoặc giảm biến động nhu cầu.

Công thức: (Safety Factor - 1) × (Nhu cầu hàng ngày × Lead Time)
Ý nghĩa: Lượng tồn kho dự phòng để đối phó với biến động nhu cầu hoặc chậm trễ.
Gợi ý: Nếu Safety Stock quá cao → lãng phí tồn kho. Nếu quá thấp → nguy cơ thiếu hàng. Cân bằng dựa trên độ biến động thực tế.

Công thức: Desired Turns (mong muốn) so với thực tế
Ý nghĩa: Số lần lô Kanban được bổ sung mỗi ngày → càng cao càng ít tồn kho.
Mục tiêu Lean: 2–5 lần/ngày là tốt (tùy ngành).

Đánh giá dựa trên số Kanban, Safety Stock và luân chuyển.
Mức chuẩn:
• Số Kanban hợp lý + Safety Stock < 20% nhu cầu + Luân chuyển > 3 lần/ngày: Xuất sắc
• Số Kanban cao + Safety Stock lớn: Tồn kho dư thừa → cần tối ưu Lead Time và kích thước lô
• Số Kanban thấp + Safety Stock thấp: Nguy cơ thiếu hàng → tăng Safety Factor hoặc rút ngắn Lead Time.